Acest site este cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Investeşte în oameni!

Biroul Virtual de Consultanţă Antreprenorială

Este utila integrarea in activitatea de management de proiect a standardului ISO 10006?

Adăugat de marius.padurean la V, 06/22/2012 - 09:36

Mai exista si alte standarde ISO ce se adreseaza managementului proiectelor?

0
Scorul tău: None

In prezent suportul teoretic al managementului de proiect este relativ eterogen in ciuda demersurilor sustinute din ultimii 10-15 ani de a alinia si internationaliza principalele metodologii si standarde de buna practica. Competitia pentru suprematie se da intre PMBoK emis de Project Management Institute (PMI, USA) si ICB al International Project management Assiociation (IPMA, UK) progresele in acest sens se limiteaza insa la separarea domeniilor
tematice si la publicarea unei liste comparative de termeni utilizati in managementul proiectelor.

In acest context larg International Standards Organization (ISO) vine sa sprijine demersul de internationalizare prin:
- ISO 10006 (in limba romana SR ISO 10006 2005) „Sisteme de management al calităţii. Linii directoare pentru managementul calităţii în proiecte” si
- ISO 10005 (in limba romana SR ISO 10005 20007) „Sisteme de management al calităţii. Linii directoare pentru planurile calităţii”

Remarcabil in sensul alinierii conceptelor este standardul ISO FDIS 21500 (Final Draft International Standard) – „Ghid pentru managementul proiectelor“ care, dupa cele mai multe opinii, reuseste sa arunce o punte intre diferitele metode si standarde utilizate astazi. ISO 21500 ramane totusi mai aproape de PMBoK in sensul mentinerii domeniilor tematice PMI proape fara modificari.

ISO 10006 identifica 10 procese ale managementului mentinand structura acestora aproape neschimbata in raport cu structura domeniilor tematice ale PMI (un proces ISO 10006 este identic cu un domeniu PMI) astfel: Procese strategice (cap2,5), Managementul interdependentelor (cap3,10), Managementul ariei de cuprindere a proiectului (cap14,15,20,26), Managementul timpului (cap19,26), Managemntul costurilor (cap18,26), Managementul resurselor (cap20), Managementul resurselor umane (cap17, 40), Managementul comunicarii (cap42, 43), Managementul riscurilor (cap21), Managementul achizitiilor (partea a iv).

Aplicarea in activitatea curenta de management de proiect a standardului ISO10006 este deosebit de utila prin aceea ca furnizeaza atat un cadru de organizare a activitatilor cat si idei de masurare a performantei intr-o maniera armonizata cu cele mai bune practici internationale.

0
Scorul tău: None
© 2010 - 2011 Biroul virtual de asistenţă antreprenorială. Drupal theme by Kiwi Themes.
logo MNM Software logo CEED Romania

Pentru informaţii detaliate despre celelalte programe cofinanţate de Uniunea Europeană, vă invităm să vizitaţi www.fonduri-ue.ro .
Conţinutul acestui material nu reprezintă în mod obligatoriu poziţia oficială a Uniunii Europene sau a Guvernului României.